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獵頭新聞|獵頭學院
資深獵頭告訴你為什么大部分企業裁員都先對中層「動手」
  資深獵頭告訴你為什么大部分企業裁員都先對中層「動手」
獵頭
  問:近期企業裁員特別多,尤其是互聯網企業,但涉及的基本為中層領導,比如騰訊對中層領導裁員 10%,為什么是這批人呢?
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  群里互助答案:
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  群內的討論主要是從兩個方面:
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  1. 人員成本:
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  年齡大工資高,不如用年輕人劃算。但是高層方面主要有兩個原因:
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  (1)管理體系不完善的公司,資源、技能,往往集中在一些人身上(大部分可能是高管,特別是業務部門的),清理高層會有動蕩的,上市企業清理高層更會引發股價變動
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  (2)這些人是公司的根基,不會輕易動,要動,也要大費周折,中層直接讓HR去談話就可以了;
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  另外有老師補充:中層長期工作應該跟高層磨合的很默契了,現在把中層清走,再招人進來,或者空缺職位,一定程度上對于高層來說就是一種變動了
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  按分配,其實越往下占的成本越高,雖然單位成本不高,但是基數龐大 。
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  2. 企業發展和組織架構:
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  企業發展到一定程度,組織結構總是要做調整的,關鍵在于是微調還是大調整:老員工退出,是為了給年輕人騰出位置。特別是互聯網行業,更加聚焦于 90 后,期待 70 后,80 后去完全理解 90 后的思維和行為模式,這是很困難的,只有同齡人才了解同齡人。
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  那么真的像很多媒體所報道的:中層是最危險的崗位嗎?
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  老師們是這么說的:
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  沒有絕對安逸的位置,當你想安逸的時候其實就已經走到了危險的邊緣,最安全的位置就是一直向前,不松懈。有隨時能走的能力,工作自會來找你的。
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  小編的一些想法:
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  說明:以下想法為小編自己發起的,該言論也不代表丁香人才及丁香園,僅代表小編個人。
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  人員自身
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  除了上方提到的給「年輕人騰位置」、「80 后不懂 90 后」,更多的是處于這個階段的人:求變革的心(創新思維)、精力中心從工作逐漸偏向家庭(非全部轉移,但是會有一些被轉移)、進取心(學習動力)都跟最初的有一些變化,而且這些變化是無可厚非的。
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  企業發展:「鯰魚效應」
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  世界生沒有不變化的,并沒有相對「安逸」的生活,適當的進行人員配置優化,也是給一些人已壓力和動力,從而打破上一個觀點中提到的自身的問題。
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  互聯網企業/部分企業的變革:扁平化發展
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  去除傳統企業中的多環節,越來越多的企業希望自己的在傳達某個思想減少過程中的信息流失,這也包括在一些任務的向下執行中,一些由于理解出現的結果偏差。
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  所以就跟老師們說的一樣,本身就沒有相對安逸的位置,沒有什么是應該必須屬于你的,如果不進步,那么就不要怪后來者居上。
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  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業務
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